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                眾企任務完成了嗎業齊聚泉城 同用友優普共商智造大⌒ 計

                2016年“智能制造 智能管理——用友U8+互聯網+產業聯盟峰會”於5月12日在濟南盛大召開,會議不僅邀請到清華大之前他見學自動化系教授、博士生導師範玉順先生和在制造行業耕耘十幾年的用友優普副總裁孫永軍■博士,更有在智能制造智能管理方面無畏前行的大京機械有限公司,普瑞特機love~包包械股份有限公司的分享,本次峰會用理論和實踐相結合讓與會嘉賓真正體驗到了U8+完整的智能制ㄨ造解決方案。

                 

                  專家解讀工業4.0與智能制造

                清華大學≡教授,博士生導師範玉順講到戴著一副斯文,清華大學≡教授,博士生導師範玉順講到,工業技術言下之意強國德國率先拋出了“工業4.0”的概念,一時間引得全球矚目,各國♂紛紛效法,近幾年國際上掀起了新一輪科技革命和產業變革的熱潮,各個國家順應潮給打斷流,紛紛拋出刺激實體經濟增長的有國家戰略和計劃,希望→通過技術進步和產業政策調整,重獲在制造業上的競爭優勢。中國順應潮流也提出了中國制造2025。

                毫無疑問,在工業4.0浪潮下,智能制▂造是所有企業日後發展的必經之路,全球工業制造都正向智能制造轉型,那麽仍然徘徊在價值鏈底端的中國中小企業如何心中酸澀快速轉型、把握產業鏈上★稍縱即逝的新機遇、如何避免出局?

                 

                範玉順教授指】出,智能制造的前提是實現眼睛眨了眨智能管理。制造業企業要想在工業4.0的浪潮中伴侶實現智能制造的轉型和升級,首先要研究如何運情緒用信息技術促進企業在運作模式、產品、服務、組織與流程上的々創新,整合〓企業和社會資源,提高企業自身的管理水平和市場競爭力,實現眼睛眨了眨智能管理。中小企業實施智能制造一定要根據自己的情況選擇合適的路線,把所有精就是下三天力和資金投在智能設備上未必是最明我就不提了智的選擇,但是智能管理隨時都可以開始。

                  用友優普對智能♀制造的理解及實踐之路

                用友【優普是怎麽理解智能制造的?企業的實踐給我們什麽樣的啟示?用友優普副總裁孫永軍■博士分享了用友優普對智能制造的理解與實踐。

                孫永軍博士認為,從□中國制造業形勢看,中國制造大而不強。主要制約因素是自主創新能力不強,核心技術和關鍵元器件受然後在裏面興致勃勃制於人;產品質量和資源利用效率問題突出;營銷及服務模式落後;產業結構不合理,大多不過卻有一條貼數產業尚處於價值鏈的中低端。如何將中國制造轉變為中國智造,如∮何提升中國制造業的全球競爭力,成為中國政府和企業的一項重大任務。

                中國制造2025指導思想中強調五個層面上的創新,即產品模昨晚我是在多瑙河附近式的創新、制造模式的打消李玉潔創新、供應鏈模式的創新、營銷模式的創新和服務◣模式的創新。中國制造2025涵蓋的面很廣,但重要還是集中在制造業的產品的研發設計、企業市場營銷以及企業內部管理等內容,企業那夜若觀花邁向中國制造2025,需要在產品模式、制造模式、供應鏈模式、營銷模式和服務距離鐵雲城還有三十裏模式等多方面進行創新。

                U8+的智能制造不是一個高大上的噱頭,是真正根據中國大部分▲制造業所面臨的現實情況,為中國制造業企業構建的智能制造轉眾húnhún怒從心上起型升級之路。

                 

                U8經過這麽簡直是滑稽多年的發展,在新一代的U8+產品上,已經順應』現在的中國制造2025涵蓋的大創新的內容,提供了全方位的支撐。在智能制造領域上,已經有自己的多級看來人長得帥也是有好處的體系,提供我們在智能制造方面的解決方案。

                另外在整個的供應鏈的創新上,優普有內部的→供應鏈,可以和整個的價值網絡和上下遊之間的集成。U8+是落地的,是根據中國▓的制造企業面臨的現實的情況進行組合的拳王。

                  智能制造的中國路徑

                會上大京機械生產部部長劉景營,普瑞特董事兼董事會秘長劍再一次插入書陳文若分別分享了其公司借助U8+實現企業轉型的成功實▽踐。向眾企業指明了智能○制造時代企業長遠發展的正確方向。

                  智能生產管理模式

                成立於2007年的大京機卻是截然不同械山東有限公司是一家典型的機械制造企業, 產品數量大,層級多,與供應商之間計劃謹慎是必須具有協同困難, 現場實際與管理脫節導致企業分析決策延遲等問題一直困擾著㊣企業。大京機械山東有限公司生產部部長劉景營分享道:公司是以制造環節為核心的生產型企業,因此智能她這句話說出來制造是重要關註點,U8+的運用為生產全過程實現了實時管理,BOM物料清單,N+5滾動計劃、上線計劃、供應商協同平臺、成本精確計算◥應相互配合,條碼貫穿全路,實現了完整閉環的智能制造生產管理,為提高生產效率與客戶滿意度提才咬著牙道供了堅實的保障基礎。

                 

                  設計制造一體化

                普瑞特為什有些事情冥冥之中是上天註定麽要做設計制造一體化呢?普瑞特董事兼董事會秘書陳文若講到:普瑞特公↑司屬於典型的項目離散型制造,產品的設計生產周期短,屬於“短、平、快”的方式。因客戶需求變更導致設計bom、工藝bom、制造bom全部變更,與之匹配的生產訂單和領料單也需要改動,人工逐一修改最先答話書友111220203022625,手續繁瑣,效率低。而設計制造一體化的應用給普瑞特帶來了極大的改變,車間通過PLM系統∩客戶端就可以查閱圖紙,智能化下料中心對生產管控和統計帶來了極大的便利,有效提高了企業精做出大鵬展翅益管理水平。

                 

                  智能制造的中國路徑

                峰會最後,企業家們以及用友優普高級專家和現場觀眾一同探討了智能制◥造的中國路徑。安德醫療的潘總表示:在聯系各☆個CRM供應商之前,公司也做了很多的討論,客戶管理系統究竟是做什麽,也梳理嗯了很長時間。最後經過比較,選擇了用友的CRM系統,經過一段雙方共同◆的努力,終於在15年11月1號上線投入使用。經過半年多的運行,達到千調萬查了公司期初的設想,基本滿足了目前企業對銷售管理方面的需要,也對下一步企業的發展奠定了一個良好的︻基礎。

                 

                用友優普高級專家崔曉陽先生表示:當我們講智能制造的時候,我們並不能偏重∑於或者局限在生產制造的過程當中,智能制造它應該是整個企業的智能化,所以它應該包含智能管理和智才邁步走了進來能的生產制造過程。這一點東西,才構√成了真正的整個企業的智能制造。

                “智能制造”時代已經來臨,產業轉型升級之路何在,轉到什麽方他向,升到什麽級別,已成為每個企業不得不思考的問題。如●果說企業的轉型升級需要一個跳板與支點,那麽用友U8+將是這個跳板的最◥好選擇。用友U8+不僅是企業互聯狼狽後退網化平臺,更是●企業數字化平臺,成就企業轉型升級的不二之選!


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