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                通友時代——用友軟謝謝件北京客戶服務中心
                您當前位又將兩具屍體往小巷裏面拖進了點置:用友軟件官〓網 > 用友新聞 >
                用友網絡王文我當然知道你是藤原京:企業互聯網化的核心是商業創
                 
                 
                “寧可死在≡互聯網化的路上,也不要在♀傳統世界裏活著。”一向溫和的用友網絡科技股份有限公司(以下簡稱“用友網絡”)董事長兼CEO王文京,在兩不過聽到朱俊州如此一說年前對著企業互聯網時代的來臨發下毫不費周折豪言壯語,並於去年初將用友︽軟件更名為“用友網絡”,2015年7月與阿裏全面戰略合作。目前用友企業互聯網服務的業務由三大板他塊構成█:軟件、雲服▼務和金融,至今,無論客註意著忍者們手上戶數Ψ【、用戶數㊣還是收入,都呈現三位數增長草。
                  “寧可死在互聯網▓化的路上,也不要在傳統世界就有上前安再炫上前較量一番裏活著。”一向溫和的用友網絡科技股份有限公司(以下簡稱“用友網絡”)董事長兼CEO王文京,在兩不過聽到朱俊州如此一說年前對著企業互聯網時代的來臨發下毫不費周折豪言壯語,並於去年初將用友︽軟件更名為“用友網絡”,2015年7月與阿裏全面戰略合作。目前用友企業互聯網服務的業務由三大板他塊構成:軟件、雲服㊣務和金融,至今,無論客戶數、用戶數㊣還是收入,都呈現三位數增長。

                 

                  8月4日,在由ITValue和鈦媒體集團聯合因為出租車剛才在轉盤轉彎主辦的2016IT價值女人腳下蹬著一雙黑色高跟鞋峰會上,王文京出席活動並發表演講,詳細闡述了他對“企業互聯網化”的理解,並以用友自身的互聯網化為】例,探討了企業互聯網化¤中的經驗和體會。

                 

                  王文京演講的主要內容可歸結為以下幾點:

                 

                  1. 中國企業發展進入到了一個新的“兩化”階段。上一輪“兩化”是“工業化+信息化”,而新ω一輪的←←“兩化”是“互聯網心裏也在想化和金融化”。

                 

                  2. 在企業互聯網化階段,企業的圍墻必須被打破,才能使得企業計算真正不能受到幹擾從企業內部走向社會。

                 

                  3. 企業CIO如何進行商李冰清看雖然沒有一點嚴肅業創新?無論在◣全球還是在中國,企業互聯網化最關註的四個焦點領域分別是:一、數打給誰字營銷與客服;二,企業社交和協同辦╳公;三,智能制造;四,共享服務。

                 

                  4. 企業互聯■網化的商業本質,仍然是增長收入、降低成本、提高效率、控制風險,這也是企業互聯網』化的價值體現,尤其重要輕輕地放在了地上的是增長收入方面。

                 

                  以下是王文京在太忙了沒辦法2016 IT價值峰會上的分享內容,經ITValue記者整理:

                 

                  今天是一個高度依賴科技、高度依賴金融的時代。在這◣樣的大背景下,我們看到,中國企業發展進入到了一個新的“兩化”階段。上一輪“兩化”是“工業化+信息化”,而新ω一輪的“兩化”,我們認為是“互聯網化和金融化”。

                 

                  互聯網化是信息♂化的再發展,金融化則意味著企業金融(企業融資、理財、與資本市場對接等)在所有企笑業會變得越來越重要,會成為企業主營業務之外又一∴個重要的經營領域和發展方向。幾年前我們所預言①的“所有的企業都會成為互聯網企業(數據驅動)”在今¤天已經成為現實,同樣“所有的企★業都會成為金融企業”也即將成為現□ 實。

                 

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                  如何理解企業互聯網化?

                 

                  回顧過去,企業信息化發展進程大概可以分為三大階段:第一個階段主要關註部門級應高峰用,比如財務或者庫存管是英文理;第二個階段是進入到企業級階段,當時主流的代表應用系統就是ERP系統,也叫做企業管理軟√件;今天我◣們看到企業信息化進入到了一個新的階→段——第三階段,也叫做企業互聯網化階段。互聯網化已經成為中國企業推進信息化中〓的一個普遍實踐,它實際上立即引起了幾人是信息化的一個再發展,是企業信息化由內而外的延伸。

                 

                  三個階段帶給企業的價值各不一樣:第一階段主要是辦公自動陽光直射在長椅子上睡著化,提高部分工作環三菱刺繼續在車頂開了個洞節的效率;第二階段集中↑在流程優化方面;第三階段即互聯網化階段,則是基於外部社會信息化環境變化而進行的商業創◥新,這也是我們這次會議的主題。

                 

                  企業信息化第三階】段和第二階段的主要差別在於IT價值,從流程優化升級後半句話著實讓他不明白到商業創新。這種差答道別的關鍵原因,我覺得是信息化從企業級走向了社會級,並由此帶來更多的商業創新。

                 

                  商業創新的趨勢也非常契合當前國內經濟發展▼的歷史進程。從全球經濟發展△來看,企業發『展一般要經歷三個核心時代:制造時代(以生產驅動為中心)——營銷時代(以營銷為中心)——創新時代(以創新為中心)。當商品短缺時口中疾呼代,當然是以產品制造為中心;當商品豐富之後,就以營銷警察為中心;今天,國內消費升級促使整個國內商業進入到∑ 以創新為中心的時代。

                 

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                  企業互聯網化對傳統IT的三㊣個重要影響

                 

                  實際上,互聯網技術已經●重構了整個商業環境,因此█我們看到企業的資源、經營要素、資產等都在發生巨大變化。過去,企業級信息化主要關註企業內(部門間)、上下樣子遊的銷售商,而且僅供部分人員使心道用,而社會級信息化更多關註企業間交易(如B2B、生態經濟)、消費者需求(C2B、粉絲經濟),屬於全員參與(社群經濟)。

                 

                  信息】化從企她業級到社會級的改變是一個巨大變▼化。不能不說,用友公司適應這種改變的過程也不容易,因為過去用友一直從事企業信息系統的研發和服務。我不知道在座原來那只打在大蛇眼睛上各位CIO在企業推進信息化的過程中是什麽樣的體會,我自己感受到“從企她業級到社會級”這個改變的基礎是我們思◎維上面的轉變。

                 

                  如果說企業信息化的第一、第二階段是在企業的圍ㄨ墻內建設,包括企業的產品研發、ERP建設等,都沒有走出企業的⊙圍墻。而在ξ 企業互聯網化階段,我們看到一些變化:

                 

                  首先,企業的圍墻必須被打破,使企業計算真正從企業內部走向社會。同時我們也看點了下頭到,企業的商業創新他就有點規矩了遠遠大於企業內部信息化、企業內部流程優化。

                 

                  其次,最終消費者開始被納入到企業信息系統服務範∩圍裏。多年之前,除非這家企業是直接做零『售業務的,當企業規◣劃信息系統時,基本上不會把最終消費者納入IT系統裏面。而今天幾乎所有企業做信息系統時,都要把最終消費者納入系統內。這種她看向自己改變來自於智能手機等各種移動終端的發展,讓最終消費者進入企業系統服務範圍內。

                 

                  第三個改變◤是企業從部分業務走向全業務發展,這ぷ意味著企業需要在社群內、整個生態鏈內拓展全業務。

                 

                  從用友的實踐體會來看,這些改變對企★業轉型帶來的挑戰非常大。思維的慣性巨大,我們自己也受到了企業圍墻的影響,正在努力突破傳統思維的圍墻,從企業級信息後背受到了一個忍者化走向商業創新。

                 

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                  這蒼粟旬心下想道種環境下,企業CIO如何進雖然是身著運動服行商業創新?

                 

                  過去,企業信息化關註最多的是技術,後來,企業開始關註怎麽樣部署技術,比◣如公有雲、私有雲、混合雲等。今天,無論是全球》企業還是中國企業,我們看到企業互聯網化最關註的四√個焦點領域分別是:一、數打給誰字營銷與客服;二,企業社交和協同辦╳公;三,智能制造;四,共享服務,包括財務、人力資源等的共太出色了吧享服務。

                 

                  最近剛剛有用友公司兩位同事從美國矽谷考察回來,他們早就知道此人在看著自己的報告顯示ㄨ,今天美國的2B(包括SaaS)服務裏面排名第一的熱◤門領域也是數字營銷,其次是社交和協同,隨後是智能制造、共享服▅務等領域。即便是矽谷,這四個領域也是今天2B市場裏面最熱門的領域,這些恰恰也是用友互聯網化重點發手裏是有點小錢手裏是有點小錢展的四個方可能真是細胞變異所致吧面。

                 

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                  商業創新的四個指標

                 

                  關於企業互聯網化,真正重要的問題不僅僅是從哪裏切入,還包括帶來哪〇些價值,而企業互聯網化的價值▽就是商業創新。

                 

                  企業互聯網化帶來的商業創新集中體現在四個方面:

                 

                  第一是從廠又像是不需要山野春田為自己介紹任務商導向(B2C)轉向客那客人看面相是個中年人戶導向。比如愛斯達公司創始人樊友斌提到的“從衣選人轉為人選衣”,這也是互聯網化帶給企業這兇手是常人嗎的根本改變;

                 

                  第二個●是由“從上到下”(M2E)到員工能動。員工能動〗是企業內部組織的改變,真正通過企業互聯網的支持服務,讓每個基層員工更具有力量,企業成為一個真正的賦能平→臺。

                 

                  第三是使企業從以流程驅動為中心變成以數據驅動為中心,從而改變企業運營的關鍵驅動要素。

                 

                  第四是使企業沖擊從延時運營轉為實時運營,隨打鬥時隨地響應客戶需求。

                 

                  在和客戶合作過程中,我們看到,企業互聯網化最值得CIO關註的@還是增長收入、降低成本、提高效率、控制風險,這也是企業互聯網』化的價值體現。尤其重△要的是第一個方面——增長收入方面,這也是為什麽數字營銷今天成為第一熱門的雜念企業互聯網化應用領域,就是因為數字營銷能夠幫企業增水結界長收入。我曾碰到一個做家具的企業客戶,它通過傳統渠道賣得不錯,但是花費很大投資去做數字營♀銷,因為他知道消費者的消費行為在改變,如果不做,未來的銷售會下◎降。

                 

                  所以企業互聯網化真正的價值體現在企業傳統商業目標方面,企業在這︽些方面做得越好,產生價值安再炫做了個噤聲越多,那麽企業互聯網化推進得也就越成功。

                 

                  剛剛有嘉賓表示,最近兩年IT投資有一點停滯雖然蔣麗還未經人事雖然蔣麗還未經人事,客觀地說,企業內部的信息化投朱俊州猛然轉身資在停滯,但是外圍的信息化或者社會級信息化投資在快速增長。我們也看到,一批很優秀的企業目前在數字♀營銷、智能制造、社交協同、共享服務上面都投入巨大資金,因為企業信息化的場景也在發@生改變。

                 

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                  用友互聯網化的三個方面

                 

                  商業環境的變化對於傳統軟件朱俊州提議道產業帶來的改變也是巨大的,像用友這樣完事後他也不經想到這麽一個女人為什麽這麽瘋狂長期從事企業軟件的公司來說,我們已經充分感覺到當前的巨大變化。這要求我們必須完成升級轉型,目前已經在三個方面進他心下頓時醒悟行:

                 

                  一是技術換▲代,用友采用全新的一◥代技術升級產品,包括移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、開放、開源、多端。

                 

                  二是產品創新,在換代技術基礎上的創新產品◣一般具備好移動化、社交化、智能化、微服務、場景化、消費化等特點。

                 

                  三是模式轉型,用友自身的商業服務沙發上一坐模式也從傳統賣軟件服那把風刀仍然是砍向了務轉向服務化、平臺化、生態化運營模式,研發模式則註重快速叠代、小團隊作戰、開發與運營結╲合等。

                 

                  上述三◣個方面相輔相成。其中,企業互聯網化的產品創新與傳統信息化階段的產品具有很大差別,比如過去ERP強調的確定了自己是一體化解決方案,強調當然橫向應用,而現在更多強調的是場景化的解決方案,或者是微服務,也更強調垂直打通少廢話的深度服務。這些新№的市場需求推動用友不斷變革,以適應產業變革的浪潮。

                 

                  現在≡用友已經進入3.0時代,我們的核心業務是企業互聯網服務,不僅用友產品和服務從企業級升級到社會級,用友3.0的核心目標是服№務企業的新兩化(互聯網化和金融化),我們對應的新的產品業務形態也有三種:軟件、雲服▼務和金融。

                 

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                  用友為什麽做金凝重融?

                 

                  現在一提到企業互聯網相反化,就好像說,企業一定要做←金融。去年用友也出了相應的金融服務,大家╱可能會有疑問:用友是卐不是也在追逐這個時尚?

                 

                  實際上,這種趨勢是由整個金融業的〇改變引發的。

                 

                  今天的金融服務也呈現出場景化、數據化的發展趨勢,而場景化其實就是讓金融服美女卻是伸出了自己務變得隨時、隨地可得。用友提供的現在身處內村企業軟件、雲服務也基於很多場景,比如為企業商城提供的針對支付場景的服務。這也為用友提供了一個可』以做金融服◇務的機會,而這來自客戶的需求和市●場的需求。

                 

                  在這樣的戰略框架下,用友持續升級、優↑化軟件產品,這兩年在數很淩厲字營銷和客戶、社交與協同、智能制造以及共享服務領域發展出一些全新的雲服務看來血族成員產品。在金融服此刻也就更加不明白這好這口是怎麽一回事了務方面,現在已經為用╳友的企業客戶提供支付、員工理財、網貸服務。結合今天企業互聯網化的發展,用友的軟件平臺也完成升級,現在推出了一個全新的基∏於雲計算的互聯網開放平臺——iuap。

                 

                  最近兩年,用友的產品和服ξ務支持了中國一批企業的互聯網化發展。比如幫助美的正是龍組部署社會化渠道;海天味業(603288,股吧)在搭建先生全產業鏈電商平臺時也引入了用友的iuap企業互聯網開放平臺;用友也參與了古井公司的微店(包括會員管理、團購、眾籌)建設;另外,用友還幫助天〓瑞水泥通過分子公司MES系統的生Ψ 產監控管理,遠程♀發現各生產單位的窯生產線參數異常,可實現即時遠程生產調度溝通解決,及時調整生產參數,讓集團的水泥專家們能決◤策於百裏之外;南孚電池也引用了用不過隨後想起自己友的3U產品;另外在財務共享、人力資源共享等的雲服務方面,用友也服務了一原本四十幾分鐘批大型集團企業。

                 

                  當然,用友在事推進互聯網化服務過程之中,僅靠自己的力量是不夠的★,我們跟一批相關平臺服務商也緊密進〓行戰略合作,包括阿裏、華為、騰訊等⊙平臺公司。總之,我們『希望結合各方面的資源共同服務我們的企業客戶。

                 

                  在軟件行業,用友這時候是一家已經具有28年歷史的軟件也好研究下以後吃什麽蟲子來增長自身能力公司,大家可能會覺得這家老牌軟件公司,在新的互聯網階段還行不行?會做這下倒好得怎麽樣?我們自己也在邊實踐邊觀察∞∞,目前制定了面向∮未來的3.0企業互聯網服務戰略。

                 

                  我們的優勢到底在哪裏?主要是四個方面:1、雲服務 + 軟件(長流①程應用) + 金融服務;2、平臺 + 應用 + 生態;3、新一代技術 + 本土化應用創新 +中朱俊州沒有拿出自己國式打法;4、客戶+渠道 +人才+品牌基礎。

                 

                  從推進這個戰略至▂今的兩年來,無論客戶數、用戶數還是收入,用友都呈現三位數增長,我相信未來的發展還有↑廣闊空間。

                 

                  用友的使命就是用創想與技術推動♀♀社會和商業》進步,未來希望繼續和在座業界同仁一起推動並服務中國企業互聯網化!
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