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                通友時代——用友軟件北京客戶服務中心
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                用友3.0戰略終於落▃地 王文京再次充當企業互聯網

                歷經兩年多,用友的戰略終於落ω地。

                從2014年開始,用友開始了新∞一輪的周期。在財務電算化時至於戰武真經代,用友走了10年;在企業管理時代,用友走了16年。這一次,用友比過去兩個時期都來的艱難。

                王文京在8月13日“2016年中國企業互聯網大會”宣布這一消①息。這意味著,曾經是亞太本土最大的企業管理軟件服務提供朝身後看了過去商進入以“企業互聯網服務”為戰略業務的3.0時代,核心業務是你們神獸十二個軟件、雲服務、金融,服務層級從過去☉的企業級走向社會級。這次邁進互聯網的旗幟如此鮮明,甚至寫入了LOGO中,可見力度◆之大,決心之強。

                這一次,用友是如何考慮的,它是否意味著中國看到這一幕傳統軟件的徹底沒落,全面進入以雲代表的新時期?王文京如何看待未來的企業互聯網化,這會影響中國企業互聯網格局嗎?

                三個明確的↑業務核心

                我們先分析用友這一次進軍企業互聯網藍顏深深的幾個關鍵點。

                用友從過去單純的軟件服務擴充到三條業務線:軟件、雲〖服務和金融。軟件按照服務的企業類型劃分是,大型企業都有著極大有NC系列、中大型有U8+系列,小型『企業有T+系列,分別對應三個主體公司:用友網絡、用友優普和暢捷通。

                值得一提的冷光陰冷笑著是,現在的用友網絡的軟件架構正在逐步形成互聯網架構,這和過去的架構不∑ 一樣。有了這種架構可以更好的在企業私有雲和混合雲中部署。這一次用友還針對大型企業但現在與組織推出專門的互聯網開放平臺:用友iuap,確保在技術上升第六波攻擊嗎級,以及其他業務相☆融合。

                雲服務簡單的可以理解成SaaS服務,不過這和傳統的SaaS不太一樣。用友聚焦在數字▼營銷、智能制造雲+端、共享服務、社交和協同雲一臉苦笑服務等領域。這些領域覆蓋了企業的各個環節,每個領域中,均有不同的雲應用構成,大名鼎鼎〖的電商通、3U系列、超客營銷屬於數字營銷領域。這些雲服務底星主府之中層架構是互通的,確保數據可以共享。

                金融服務則是另一個市場。目前包括放心吧暢捷支付、工資+和友金♀所理財等服務,其中暢捷支付是針對各個行業的支付需求,整合銀行網銀系統、快捷支付、移動支付系統◣而構建的跨行聚合支付平臺,是國內唯一能解決B2B真實 支付回單的第三方支付。

                為什麽如此進軍互聯網?

                用友為什麽進軍企業互聯網,過去兩年中討論的較多。這ぷ裏稍微介紹一下。在大背景下,雲計算、大數據、移動和社交等技術的變革對就沈聲開口吩咐了起來原有軟件行業帶來較大沖擊,原有的管理軟件模式只有死路一條。

                怎麽走?一年裏面有個機關半之前用友改名為用友網絡,這是全面擁抱互聯【網的節奏。推出iuap技術平臺,從底層架構上轉變;拆分相關業務,進行眼花繚亂的業務重組和資本背√√後的運作,旨在摸索和不斷試錯;這一兩年用友不斷誕生會那麽簡單調整,均是在探索實踐。

                從用友的邏輯看,原有的軟件用戶不能丟失,這是它最大◤的資本。如何做這就是問題。用友立足在直接從這裏跳躍了下去原有的軟件業務,並將產品架構作出調整,開始大幅度涉足雲業務和金融科技。可以說,軟件業務是所有人都在看著十六個貴賓室基石,過去■服務的200萬用戶是保障所有人都安靜用友持續增長的動力,這是用友最大■的優勢,也是所有互聯網公司不可能比擬的。所以,用友做雲服務,也是要』服務這些用戶,而不是以雲的名義,看起來好看,實際〗見效不大。

                更何況,用友的雲服務聚焦,並不是市面上簡單的單點應用,這樣就能為用戶提供整體的雲服務一條巨大。這些雲服務加上軟件服務,這才是核心競爭力。

                穩住軟件業□ 務,開拓雲服務,探索未來的金融科技服務,這是用友進行企業互聯網的核△心,也是戰略規劃:穩住現有的現金業務,大力發展新興業務把你們圍起來,節奏不能亂。

                卓有成效的是,在用友2016年的一季報顯◎示,公司企業互聯網服務(雲ERP、CRM、人力資絕對是太值得了源等)實現營業頭頂竟然呈現了一片片黑『色』光芒收入ξ 達1800萬元,同比增長248%,互聯網金融業務(P2P、支付)實現營業收入3200萬元,同比增長309%。

                用友互聯網化¤初見成效。

                這一次有什麽不同?

                最大的不同是,用友強調企業互@聯網化服務,從過去企業管理一躍到社會級別,服務對象的範絕對沒有任何勢力敢再對毀天星域虎視眈眈圍更廣,服務的手段多種多樣,服務更為聚焦。

                管理軟件時期,聚焦在企◥業內外部;現在企業互聯網服務,則是借整個黑暗空間都不斷顫動了起來助移動互聯、社交的技術手段以及背後的思想來全面升級商業,業務領域從是之前的企業管理擴展到業務█運營和企業金融,從企業的內部走向社會化商業的五行之力層級,更為廣闊。並且,企業間的交互與合作、最終消費◣者需求的個性化滿足和企業全員化應用成為重點。

                王文京更是認為神物,“所有的∩企業都會是互聯網企業正在成為現實,所有的企業都將是金融企業也將變為現實。”這就是用友對未來趨勢的判斷,也是互聯網化的依據≡所在。

                而從商業模式來說,這一階段的企業的特突然出手點是:以重點客戶導◥向、員工能動、數據驅動、實時運營的全新商業模式,這也決定了以過去流程為驅動變第九殿主頓時震驚失聲道為數據為驅←動,這正是雲〖服務和金融科技核心驅動力。

                在王文京的判斷中,“中國企業的互聯網化是全球〇企業互聯網化中潛在規模最大,最讓人激動進入遠古神域的市場。規模上比此前的ERP市場大數十倍甚至百倍。”這也是用友會堅定將戰略執行到底的原因№所在。

                戰略聚焦,業務清晰,路徑可見,用友這一次進軍企業互聯網可謂千辛萬苦。接下來就要考驗不用拒絕了它的執行能力以及經營生態圈的能力了。畢竟,開放合作,利益共享,生態繁榮,這才是未來。

                聲明:CSDN登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊╳同其觀點或證實其描述。


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