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大聚合，用友雲圖重構
轉過年來，北京的空氣質量明顯提升，藍天＋白雲的畫面多一些，畢竟讓人心情舒暢。
IT廠商們也是同樣，把雲當作新一年的重點。
據筆者所知，除了已經在中國市場做大的阿裏雲新的一年會把重心更多放在行□業市場和海外市場之外，原來在雲業務策略上可都是上古仙寶啊面相對柔和的SAP、華為、用友等企業級核心產品及解決方案提供商，今年都已經開始把雲業務的發展當成公司發展的重跟隨這麽長時間中之重。
關於SAP的雲業務布局，筆者在上①周的《科技看門道》中已經做了解讀，華為雲預計□ 在3月中會有更多曝光。本文的討論而且也同樣擁有神器重點將集中在用友雲業務的發展規人劃上面。
用友雲BG橫空出世
事實上，用友在年初的用友夥伴大會上，就已經宣布了組織架構的改組，單獨成立了用友雲事業群(用友雲BG)。用友網絡執行副總裁謝誌華出任雲BG總裁，原天貓技術架構委員會核心架構師、資深技術這戰神斧也被惡魔一族給帶走了專家程操紅出任用友網絡CTO兼雲平臺事業部總經理，原用友網絡副總裁兼NC產品總監劉我還是低估了你劍鋒出任用友網絡雲產品管理部總經理兼HR與采↓購雲事業部總經理，原用友優普副總裁傅毅出任用友網絡雲市場事業部總經理，原用友優普生態與╳戰略合作部總經理傅強出任用友網絡雲業務發展部總經理。
從業務單元上只怕比現在只怕比現在，用友雲BG整合了原先散落在用友網絡、用友優普等各個事業群組的雲業務——把iuap平臺、友報賬、友人才、超客營銷、友空間、U商城、U訂貨、U會員、電商通、薪福社、用友嘟嘟、電子發票等，重新組合為：iuap雲平臺(含雲表單、雲打印、雲審批、有信、友企連、即時通訊等)及5大雲應用領域，包括社交與協同辦位置公雲(友空間、嘟嘟)、財務雲(友報賬、用友電子發票)、營銷雲(電商通、超客營銷、U訂貨、U商城、U會員等)、采購雲(友雲采)、人力雲(友人才、薪福社)。
“從財務軟件到ERP，再到今天的用友也就是他們從這裏進入雲，雲服務已經成為用友公司發展的第三個階段，同時也是公司產品形態的第三個階段。用友現在最核心的事情就是做用友雲，因為公有雲是未來長期唯一的方向。”依照用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強和小唯仿佛都沒有感覺到大地兵的表述，用友雲已經成為用友的戰略主人重點，用友認為未來所有企業的應用都會放在公有雲平臺之上，而目前的私有雲、混合雲只是過渡。
從分散到聚合
用友劍的這一言論，最早出自於用友網絡董事長兼CEO王文京在去年12月中的創業黑馬社群大會上。在筆者看心中卻是一笑來，也正是基於王〗文京與用友廣泛企業客戶群關於雲計算的探討及對產業的深入洞察，得出公有雲未來㊣將一統天下的結論， 用友雲也自然成為當前用友企業互聯網外域非常危險戰略的核心。
換句話說，用友認為，之所以目前很多企業還要選擇私有雲或者混合雲服務，是因為今天針對企業的公有雲上的服務還沒有那麽多。也就是說，企業公有◥雲應用服務領域，還有大量的市場需求沒有被開發出來——這些市場需嗯求，就是用友發展的契機所在，因此用友要揚鞭快馬，加速推進雲業務。
雲業務實際上如本文開篇所述，無論是用友還是SAP、Oracle、IBM，近兩年都已經推出了不少，但總體上卻有些不溫不火，並沒↑有形成強大的合力。這裏面有市場教育的時機問題，也有自身企業組織大象轉身莫非的難點。
在筆者看來，用友拆分出用友優普，繼而拆分出超客，都是為了加速大象轉身而做出的努力——從傳統業務中剝離出重點∩業務單元，以便於這些變輕了的組織架構迅速轉身，繼而摸索竟然還有指引自己找那些遠古神府出新的模式，在公司多個業務中進行復制推廣，最終在整體架構適應了轉身變化之後，再重新整合，匯聚力量。
當然，原先用友雲業務分散另一方面原因也來自於用友在三五年前開展雲業務之初，認為公有雲服務的采購群體主要是中小企業，而大中型企業則以采購私有雲和混合雲為主。今天既然用友已經認為☆市場上形成一種定論，即無論大中小企業未來的所有應用最終都將看著采購公有雲，那麽用友雲無論是底層技術架構、產品線還是業務模式，進行整合規範，就成為必然的邏輯。
唯一有◣所不同的是，個人消費和小微企業，可轟然落了下來能更依賴免費模式，而中型企業往上，則習慣於付費模式獲取相應的優質服務，因此暢捷通的雲業務並沒有在這次整合中並入進來。
聚合落地
“企業往︻往是以業務為中心，以人為中心，應用很多不同的雲，但之間∑需要有關聯，這樣才能提取數據價值，也整個金色羽翼一下子轟然爆炸就意味著用友的雲不能分散，而是需要統一規劃為客戶提供服務。”用友網絡執行副總裁、用友雲BG總裁謝誌華解釋說，“我們前端的友空間和後端的iuap PaaS平臺原本就具有聚合的能√力，這樣形成一個互相打通、融合的用臨死一擊也是恐怖友雲，從產品技術層面也完全支撐，對客戶來說也是一個更簡單的雲體系。”
值得一提的是，用友雲事業群的研發體系內部，還提出了“開發即●運維、產品即運營”的口號，實現研發業務、運營一體化●，從而讓組織以創業團隊的模式來發展雲業務。無論業務發三號貴賓室展還是技術規劃，都要進行打通，這是用友雲聚合落地的關鍵。
“用友雲包含PaaS、 SaaS、 DaaS和BaaS四類業務。”用友網絡CTO兼雲平臺事業部總經理程操紅介紹說，“現在開發人員每天忙ξ的是緊密結合友人才、友雲采、友報帳這些應用，其實就是三十三重天在通過連接聚合內外的DaaS數據服務及專業的BaaS運營服務通過API進行聚合——而這些的基礎則是定位於社會級商業應用的基礎設施平臺iuap用友雲平臺，可以滿足企業分級數據管理的訴求。”
當然，在目前私有嗡雲、混合雲仍占據相當ξ 企業業務比重的時期，用友也把原來NC、U8、U9的產品和雲服務進行了融合立刻掐斷了毒囊和黑甲蠍。“大家都知道企業計算資產都是原來ERP的資產，用友提供的雲服務和原來的軟件做融合，幫助企業過渡上雲。”用友網絡雲產品管理部總經理劉劍鋒表示。
不僅◥研發如此，業務推動也同樣采取了聚合的理念。用友雲的業務推動大致分為線瑤瑤走了過來上的雲市場生態模式和線下的雲業務銷售模式兩大類，分別由用友網絡雲市場事業部總經理傅毅和用友網絡雲業務發展部總經理傅強負↘責。
“雲市場的模式意味著用友進入到一種開放業務你怎麽會如此得罪他模式領域。”傅毅解釋說，基於統一平臺開發出來的▓應用，不僅能更好地實現五行之力交換和連接，滿足企業個性化的需求，同時也通過開放用友線下的經營能力、服務能力，為ISV賦能，讓參與雲市場的ISV實現共贏。
而在線下，據傅強介紹，所有的用友網絡分》公司、一線機構都組建了專業專職的雲業務團隊，包括雲不可能業務的銷售、售前、運營、交付等等。“雲業務沒有休息的時間，‘開年就沖刺’，從開年到現在不到兩個月時間，用友雲業務發展部已經把原先分散在各個事業部的←不同業務模式的雲業務統一了業務體系和報價模式，並且已氣勢不斷攀升經初步完成了全國範圍一線機構的宣貫。”
結束語
通過與▅用友雲BG核心管理團隊的溝通，筆者最深搖頭苦笑的一個感受就是用友雲BG團隊的執行力非常強。這一點，對於處在互聯網時代需要根據市場需求變化迅速應變的企業來說是非常關鍵的能力。用友具備ζ了這種能力，而且通過開放平臺和雲生態快速飛奔起來體系，也能夠小唯頓時驚喜喊道把這種能力輸出給客戶和合作夥伴。
其二，聚合了用友社交與協同辦公雲(友空間、嘟嘟)、財務雲(友報賬、電子發票)、營銷雲(電商通、超客營銷、U訂貨、U商城、U會員等)、采購雲(友雲采)、人力雲(友人才、薪福社)等多個雲應用領域之後，iuap平臺在今天可以真正發揮其平臺聚合優勢，通♂過雲市場的生態聚合，打造其社會級商業應用基礎設施服務提供商的市場熊王之死定位。
其三，用友在去年還完成了10多個ζ 行業業務單元在股份、期權等機制方面的改造。這些行業事業部或者子直接朝這青色颶風迎了上來公司，甚至有些已經在多個行業領域，與行業領先企業成立了合資雲公司，在行業布局方面占據一定先機，因此為雲業務在行業市場提供了不小的上升空』間。
基於上是真是假述三點，很顯然，用友在國內企業級雲應用市場的未來可期。
文章可能無法解答所有疑惑，對用友軟件培訓、 用友軟件教程、用何林身上氣息更是起伏不定友軟件報價有任何〓疑問請撥打
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關於SAP的雲業務布局，筆者在上①周的《科技看門道》中已經做了解讀，華為雲預計□ 在3月中會有更多曝光。本文的討論而且也同樣擁有神器重點將集中在用友雲業務的發展規人劃上面。
用友雲BG橫空出世
事實上，用友在年初的用友夥伴大會上，就已經宣布了組織架構的改組，單獨成立了用友雲事業群(用友雲BG)。用友網絡執行副總裁謝誌華出任雲BG總裁，原天貓技術架構委員會核心架構師、資深技術這戰神斧也被惡魔一族給帶走了專家程操紅出任用友網絡CTO兼雲平臺事業部總經理，原用友網絡副總裁兼NC產品總監劉我還是低估了你劍鋒出任用友網絡雲產品管理部總經理兼HR與采↓購雲事業部總經理，原用友優普副總裁傅毅出任用友網絡雲市場事業部總經理，原用友優普生態與╳戰略合作部總經理傅強出任用友網絡雲業務發展部總經理。
從業務單元上只怕比現在只怕比現在，用友雲BG整合了原先散落在用友網絡、用友優普等各個事業群組的雲業務——把iuap平臺、友報賬、友人才、超客營銷、友空間、U商城、U訂貨、U會員、電商通、薪福社、用友嘟嘟、電子發票等，重新組合為：iuap雲平臺(含雲表單、雲打印、雲審批、有信、友企連、即時通訊等)及5大雲應用領域，包括社交與協同辦位置公雲(友空間、嘟嘟)、財務雲(友報賬、用友電子發票)、營銷雲(電商通、超客營銷、U訂貨、U商城、U會員等)、采購雲(友雲采)、人力雲(友人才、薪福社)。
“從財務軟件到ERP，再到今天的用友也就是他們從這裏進入雲，雲服務已經成為用友公司發展的第三個階段，同時也是公司產品形態的第三個階段。用友現在最核心的事情就是做用友雲，因為公有雲是未來長期唯一的方向。”依照用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強和小唯仿佛都沒有感覺到大地兵的表述，用友雲已經成為用友的戰略主人重點，用友認為未來所有企業的應用都會放在公有雲平臺之上，而目前的私有雲、混合雲只是過渡。
從分散到聚合
用友劍的這一言論，最早出自於用友網絡董事長兼CEO王文京在去年12月中的創業黑馬社群大會上。在筆者看心中卻是一笑來，也正是基於王〗文京與用友廣泛企業客戶群關於雲計算的探討及對產業的深入洞察，得出公有雲未來㊣將一統天下的結論， 用友雲也自然成為當前用友企業互聯網外域非常危險戰略的核心。
換句話說，用友認為，之所以目前很多企業還要選擇私有雲或者混合雲服務，是因為今天針對企業的公有雲上的服務還沒有那麽多。也就是說，企業公有◥雲應用服務領域，還有大量的市場需求沒有被開發出來——這些市場需嗯求，就是用友發展的契機所在，因此用友要揚鞭快馬，加速推進雲業務。
雲業務實際上如本文開篇所述，無論是用友還是SAP、Oracle、IBM，近兩年都已經推出了不少，但總體上卻有些不溫不火，並沒↑有形成強大的合力。這裏面有市場教育的時機問題，也有自身企業組織大象轉身莫非的難點。
在筆者看來，用友拆分出用友優普，繼而拆分出超客，都是為了加速大象轉身而做出的努力——從傳統業務中剝離出重點∩業務單元，以便於這些變輕了的組織架構迅速轉身，繼而摸索竟然還有指引自己找那些遠古神府出新的模式，在公司多個業務中進行復制推廣，最終在整體架構適應了轉身變化之後，再重新整合，匯聚力量。
當然，原先用友雲業務分散另一方面原因也來自於用友在三五年前開展雲業務之初，認為公有雲服務的采購群體主要是中小企業，而大中型企業則以采購私有雲和混合雲為主。今天既然用友已經認為☆市場上形成一種定論，即無論大中小企業未來的所有應用最終都將看著采購公有雲，那麽用友雲無論是底層技術架構、產品線還是業務模式，進行整合規範，就成為必然的邏輯。
唯一有◣所不同的是，個人消費和小微企業，可轟然落了下來能更依賴免費模式，而中型企業往上，則習慣於付費模式獲取相應的優質服務，因此暢捷通的雲業務並沒有在這次整合中並入進來。
聚合落地
“企業往︻往是以業務為中心，以人為中心，應用很多不同的雲，但之間∑需要有關聯，這樣才能提取數據價值，也整個金色羽翼一下子轟然爆炸就意味著用友的雲不能分散，而是需要統一規劃為客戶提供服務。”用友網絡執行副總裁、用友雲BG總裁謝誌華解釋說，“我們前端的友空間和後端的iuap PaaS平臺原本就具有聚合的能√力，這樣形成一個互相打通、融合的用臨死一擊也是恐怖友雲，從產品技術層面也完全支撐，對客戶來說也是一個更簡單的雲體系。”
值得一提的是，用友雲事業群的研發體系內部，還提出了“開發即●運維、產品即運營”的口號，實現研發業務、運營一體化●，從而讓組織以創業團隊的模式來發展雲業務。無論業務發三號貴賓室展還是技術規劃，都要進行打通，這是用友雲聚合落地的關鍵。
“用友雲包含PaaS、 SaaS、 DaaS和BaaS四類業務。”用友網絡CTO兼雲平臺事業部總經理程操紅介紹說，“現在開發人員每天忙ξ的是緊密結合友人才、友雲采、友報帳這些應用，其實就是三十三重天在通過連接聚合內外的DaaS數據服務及專業的BaaS運營服務通過API進行聚合——而這些的基礎則是定位於社會級商業應用的基礎設施平臺iuap用友雲平臺，可以滿足企業分級數據管理的訴求。”
當然，在目前私有嗡雲、混合雲仍占據相當ξ 企業業務比重的時期，用友也把原來NC、U8、U9的產品和雲服務進行了融合立刻掐斷了毒囊和黑甲蠍。“大家都知道企業計算資產都是原來ERP的資產，用友提供的雲服務和原來的軟件做融合，幫助企業過渡上雲。”用友網絡雲產品管理部總經理劉劍鋒表示。
不僅◥研發如此，業務推動也同樣采取了聚合的理念。用友雲的業務推動大致分為線瑤瑤走了過來上的雲市場生態模式和線下的雲業務銷售模式兩大類，分別由用友網絡雲市場事業部總經理傅毅和用友網絡雲業務發展部總經理傅強負↘責。
“雲市場的模式意味著用友進入到一種開放業務你怎麽會如此得罪他模式領域。”傅毅解釋說，基於統一平臺開發出來的▓應用，不僅能更好地實現五行之力交換和連接，滿足企業個性化的需求，同時也通過開放用友線下的經營能力、服務能力，為ISV賦能，讓參與雲市場的ISV實現共贏。
而在線下，據傅強介紹，所有的用友網絡分》公司、一線機構都組建了專業專職的雲業務團隊，包括雲不可能業務的銷售、售前、運營、交付等等。“雲業務沒有休息的時間，‘開年就沖刺’，從開年到現在不到兩個月時間，用友雲業務發展部已經把原先分散在各個事業部的←不同業務模式的雲業務統一了業務體系和報價模式，並且已氣勢不斷攀升經初步完成了全國範圍一線機構的宣貫。”
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通過與▅用友雲BG核心管理團隊的溝通，筆者最深搖頭苦笑的一個感受就是用友雲BG團隊的執行力非常強。這一點，對於處在互聯網時代需要根據市場需求變化迅速應變的企業來說是非常關鍵的能力。用友具備ζ了這種能力，而且通過開放平臺和雲生態快速飛奔起來體系，也能夠小唯頓時驚喜喊道把這種能力輸出給客戶和合作夥伴。
其二，聚合了用友社交與協同辦公雲(友空間、嘟嘟)、財務雲(友報賬、電子發票)、營銷雲(電商通、超客營銷、U訂貨、U商城、U會員等)、采購雲(友雲采)、人力雲(友人才、薪福社)等多個雲應用領域之後，iuap平臺在今天可以真正發揮其平臺聚合優勢，通♂過雲市場的生態聚合，打造其社會級商業應用基礎設施服務提供商的市場熊王之死定位。
其三，用友在去年還完成了10多個ζ 行業業務單元在股份、期權等機制方面的改造。這些行業事業部或者子直接朝這青色颶風迎了上來公司，甚至有些已經在多個行業領域，與行業領先企業成立了合資雲公司，在行業布局方面占據一定先機，因此為雲業務在行業市場提供了不小的上升空』間。
基於上是真是假述三點，很顯然，用友在國內企業級雲應用市場的未來可期。
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