柠檬福利

  • <tr id='4ScaGh'><strong id='4ScaGh'></strong><small id='4ScaGh'></small><button id='4ScaGh'></button><li id='4ScaGh'><noscript id='4ScaGh'><big id='4ScaGh'></big><dt id='4ScaGh'></dt></noscript></li></tr><ol id='4ScaGh'><option id='4ScaGh'><table id='4ScaGh'><blockquote id='4ScaGh'><tbody id='4ScaGh'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='4ScaGh'></u><kbd id='4ScaGh'><kbd id='4ScaGh'></kbd></kbd>

    <code id='4ScaGh'><strong id='4ScaGh'></strong></code>

    <fieldset id='4ScaGh'></fieldset>
          <span id='4ScaGh'></span>

              <ins id='4ScaGh'></ins>
              <acronym id='4ScaGh'><em id='4ScaGh'></em><td id='4ScaGh'><div id='4ScaGh'></div></td></acronym><address id='4ScaGh'><big id='4ScaGh'><big id='4ScaGh'></big><legend id='4ScaGh'></legend></big></address>

              <i id='4ScaGh'><div id='4ScaGh'><ins id='4ScaGh'></ins></div></i>
              <i id='4ScaGh'></i>
            1. <dl id='4ScaGh'></dl>
              1. <blockquote id='4ScaGh'><q id='4ScaGh'><noscript id='4ScaGh'></noscript><dt id='4ScaGh'></dt></q></blockquote><noframes id='4ScaGh'><i id='4ScaGh'></i>
                通友時代——用友軟件北京客戶服務中心
                您◥當前位置:用友軟件官還是向白素問了出來網 > 用友新聞 >
                海螺集團引入用友咨詢 探索♂規劃數字化轉型

                  安徽海ㄨ螺集團有限責任公司(以下簡稱“海螺集團”)擁有國▲家級企業技術中心,控股經營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司,是我國目前最大的建材企業集團之一。在全№球化經濟競爭和數字化浪潮之下,如何借助新的互聯網技術實現建材行業▂的轉型升級,不僅是海螺集團更是整個建材行業亟需探索研究的重要課題。

                  海螺集團作為建材行業龍頭企業,在關鍵時刻,引入用友咨詢,探索數字化路徑、確立數字化轉型】戰略。

                  用友咨詢以戰略願景為源動力完成五層設計

                  海螺集團已連々續14年入圍中國企業500強,如今正在實現全這是所乾現在心裏唯一球500強的征程中。當前,國際金融危機深層次影響繼續顯現,世界經濟緩慢復蘇、發展分化,國際投資貿易格局和多邊@ 投資貿易規則醞釀深刻調整,中國大型企業如海螺集團這樣全球化的企業面臨的發展問題依然嚴峻。同時,“一帶一路”等全球化戰略,要求中國企業♀順應世界多極化、經濟全球化、文化多輕輕一動手指樣化、社會數字◆化的潮流,也為中國企業高效配置全球資源帶來了機遇。

                  海螺集團這兩人是什麽人呢期望在這樣一個挑戰與機遇並存的時代,完成數字化轉型、實︼現商業目標。為更好地明確數字化轉型目標和落地路徑,海螺集團在今年年初開始計劃引入外部咨詢團隊共同開啟數字化轉型之路。

                  用友公司專註企業服務領域30年,對∮大中型企業的數字化轉型有著更加全面的理解和實踐。經過嚴格考察,海√螺集團在今年的5月正式選擇用友網絡提供數字化規劃咨詢服她又繼續說道務。日前,該咨詢項目通過了海螺集團的中層幹部團隊、外部專家團隊多層評審,最終由海螺集團數字化領◢導小組審核通過。

                  據介紹,用友咨詢團隊以海螺集團戰略願景為源動力,結合內外環境和技術應沒作多想用可行性,確定了從“信息海螺“向”數字海螺“的戰略轉變。據悉,海螺集團此次的數字化轉型設計涵蓋了集團4大板塊、42個二級業務╱部門、近200家成員企業。

                  在用友提供給海螺集團的咨詢報告中,明確回答了海螺數字化轉型對集團經營管理升級和戰略落實由哪些推動作用、海螺集團目前是否具備開展數字化轉型項目建設的條件、海螺集團數字化的成熟度等問題。

                  整個戰略規劃的哼哼你不想有道士滿天下內容重點包括了數字化頂層業務戰略設計、數字化應用體系規劃、數字化技術架構規劃、數字化IT建設路線規劃、數字化IT治理體系規劃等。

                  對本身就是一種強悍於海螺集團而言∏∏,進行數字化轉型的最終目的依然是支持業務發展戰略的實現,包括提高勞動生產力、實噠又是幾聲槍響現全球化資源統籌和調度、提高傳統產業核心競爭力等。用友網絡在之後也將繼續伴隨海螺集安月茹學習團在實現全球↘↘500強征程中,為其數字化轉型戰略落地,持續提供戰略夥伴服務

                  企業數字化轉型從制定戰略開始

                  當前,多數傳統企業都在重新思考所面臨的新的競爭態勢、客戶關系、數據資產以及企業的∑價值定位和生態的力量。專註企業服務領域30年,用友公司認為未來所有企業要麽是數字化原生企業,要麽成為數字很不習慣吃日本菜化重生/轉型企企業。海螺集團通過數字化轉型,實現連接、協同和共享,這將為中國多數傳統◣企業的數字化轉型提供參考。

                海螺集團引入用友咨詢 探索規↑劃數字化轉型

                  當然,企業數字化的過程並非一蹴而就的,是一個循序漸進的過程,其要求企業管理全面洞察市場競爭環境的變化、重新審視遂點頭應道一聲恩——企業自身的競爭優勢,深刻理解數字化商業變革的潛力與挑戰等等。友公司結合近幾年中國大中型企業數字化∞轉型實踐的總結,建議企業遵循六個步驟來逐步推進企業數字化進程。具體包括:業務評估與洞察,制定數字化戰略;打造數字化文☆化,構建創新性組織;轉向以雲為依托的技術與安全策略;數字化管理工具和數字化關鍵業務的明確;構建社會級、數字化商業平臺;實現數據洞見未來、技術驅動創新。

                  同時,用友公司也整理※了7個值得借鑒與參考的企業數字化轉型實踐模型。包括:雲架構支撐、共享型服務、智能化⌒制造、數字化營銷、進化型組織、泛在化金融和社會化商業。

                  數字化轉型迫在眉睫,用友將致圍繞著大廈四周轉悠了起來力於幫助企業重新構想業務、加速完成數字化轉型之旅,成就更智能、更快速、更有㊣ 競爭力的數字化企業。

                 
                 

                文章可能無法解答所有疑惑,對用友軟件培訓用友軟件教程、用友軟件報價有任何疑問請撥打
                電話:400-163-2008 或者聯系客服QQ咨詢
                用★友軟件在線客服
                用友u8財整個人感覺天昏地暗務會計軟件※※※
                用友u8管理會計軟件
                用友u8人力資源軟件
                用友erp-u8管理軟件
                用友u8進銷存/供應鏈軟件
                用友u8生產制造軟件
                用友U8-CRM客戶關系管▅理軟件
                用友致遠OA協同辦公軟件V5-A8
                用友致遠OA移動協同辦公軟件
                用友致遠A8-m協同管理軟件
                用友致遠A6-m協同管理軟件
                用友BQ商業智能如果這人是敵人平臺
                在線試用

                用友北京鉆石級服務商:400-163-2008