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                用友 YonSuite基於雲服 仙界嗎務,正在推動企業數字化進

                “工業4.0”、“中國制造”,讓數字◣化的呼聲越來越高。

                Gartner 在2019年10月28號發布的2020年及以後 IT 組織與用戶是大趨勢預測中提出,“到2021年,大型傳統企業在數字化轉型上花費的時間和成本將是預期的¤兩倍”。

                數據,就像企業資產的 DNA,不斷成長、衍生,如今的數字經濟,已成為國內經濟發展的新動能,數字化已是企業發展的必經∴之路。

                1技術積澱,順勢而為

                在企業服務領域奮鬥了31年沈澱出了完整的產品體系,諸如深入垂直行業的行業雲,以及營銷、采購、協同、財務、人力等通用型的領域雲等等。

                累積下來企業客戶達522萬家。這些企業涵蓋了制造業、醫藥、金融保險等領域。

                1950年成立的大西洋集團**是一家從事焊接的傳統制√造業企業,現在已經一躍成為一家智能制造企業,從內憂外患的窘境到智能工廠的典範。

                大西洋曾經需要大量依靠人力、且對環境造成汙染,在一番信息化建設之後,研發周期縮短了20%,庫存降◤低了20%,質量水平提高了2-3個百分點,隨著№生產效率的提升,人員減★少了30~50%。他們是1999年引入財務軟件,2014年完成 ERP 系統建設,2017年完成智能化轉型。

                10年一道坎,這似乎成為企業發展過程中一個不成文的“潛規則”。在31年的發展過程中,每一次變革都抓住了技術趨勢和客戶的改變。從2008年國■內雲計算興起,到完成雲轉型,這十余年以來,上雲也成了傳統企業的※出路。

                現在,正處於企業數字化轉型的巨大浪潮裏,基於雲服務,正在推動企業數字化進程,與很多傳統企業▓攜手,幫助它們在數字化建設上狂奔。

                10月15日,用友YonSuite在上海正式↑推出,基於雲原生設計的企業雲服務,提供“營銷、制造、采購、財務、人力、辦公、平臺”融合一體,支持企業全球化經營、社會化商業的雲服務。

                雲原生(CloudNative),是 Matt Stine 提出的一個概念,它是一個思想的集合,包括 DevOps、持續交付(Continuous Delivery)、微服務(MicroServices)、敏捷基礎設施(Agile Infrastructure)、康威定律(Conways Law)等,以及根據商業能力對公司進△行重組。Cloud Native 既包含技術(微服務,敏捷基礎設施),也包含」管理(DevOps,持續交付,康威定律,重組等)。Cloud Native 也可以說是一系列 Cloud 技術、企業管理方法的集合。

                2打破“孤島”,邁入全球化

                所定義的成長型◎企業正處在快速發展期,有購買力、需求多元,不單單需要財務、組織◤變化快,這也決定了它們需要一款⊙可以快速滿足其動態發展的數字化解決方案。

                成長型企業其實正面臨巨大的發展壓力,既有外部因素,也有內部原因。一是經濟形勢和合規要求越來越高,從“金稅三期”之後,企業所有的數據公開透明化,稅務局通過大數據對企業的稅務進行風控。

                二是市場變化和組織惰性,目前90後已經成為消費和職場的主力軍,且呈現出越來越多元的個性化需求,但是大部分企業的內部組織存在一定的惰性,過於僵化。惰◥性導致組織的節奏跟不上市場快速變化,這一快一慢正成為企業發展的一大瓶頸。

                三是經營成本和人才需求,這就源於高昂的人力成本,以及對於人才的稀缺。

                四是規模擴展和資金需求,當成長型企業發展到一定規模時,又很難資金補血。成長性企業之前獲得貸款的方式是“抵押貸款”,但現在政策更希望銀行通過求收藏數據直接給中小企業提供“信用貸款”。企業的運營不在線,業務和財務數據不在線使得這一矛盾越來越突顯。

                五是變革增長面臨的創新窘境。不論變革與否,企業都將面對生死存亡的選擇。就如坊間傳言的“變革是找死,不變革是等死”。

                在外部環境變化快、監管發力和內因組織、成本、人才、資金、變革雙重壓力¤之下,成長型企業的轉型空間越來越小。

                內憂外患之下,成長型企業既要保證管理聚集的安全、穩定和準確性的高效,又要能夠更好地利用雲技術來實現敏捷、速度和快速試錯性的創新,這無疑挑戰巨大。

                對於成長型企業來說,管理和業務需求往往不會是單一存在,而通№常意義上,系統之間又是相互分離、數據孤立的狀態。能把數▃據整合完成,相互共享和調用都非易事,更不要說盤活數據,這正成為橫亙在企業面前的一道鴻溝。

                有 CIO 曾說他們用了幾百個系統,而以前的系統是“煙囪式”,也就是單個的系統在使用上很好用,但系統ξ之間各自獨立,需要做接口才能連在一起使用,一旦其中一個系統升級,接口就會隨之變化,只有通過技術單獨解決。

                在2.0時代,信息孤島林立,在數據經濟時代“孤島”並沒有消失,急需解決這一難題。

                需求在,痛點具體。這也給了YonSuite切入市場的機會ξ ,一站式雲服務包。讓各系統之間共用的數據、機制都依托在 iuap5.0 之上,通過統一開發平臺來實現,每一個單獨模塊可一名儒雅中年男子笑著問道以獨立使用,也可以組合使用,像樂高積木一樣靈活組合,將數據統一,並且自動處理。

                有效解決了系統的耦合性,也帶來了業務的靈活性和可彈性調整,給成長型企業帶來轉身空間。

                “未來可能全球的企業都要全球化,我們的市場在飽和,我們需要不斷創新,同時也需要有更大︼的經營範圍”,徐洋這樣說。經濟的開放和交融致使國內企業已步入國際化,而跨域和跨國企業如何快速構建自己的業務系統而后搖了搖頭,高成本和長周期是之前很難跨越的難題。

                用友YonSuite 可以做到讓全球化在公有雲上是一個業務流程,對外是獨立公∩司,對內是統一流程,在系統裏完成單獨核算、單獨納稅。

                3後起之秀,中端角逐

                用友 YonSuite 作為全新的雲服務產品,使能成長型企業數字化升級,更具創新性,在國家“一帶一路”的策略下,更能支持成長型企業實現全球化經營。

                在中▅國的中端市場裏,還活躍著另一個雲 ERP 套件,那就是 NetSuite,這家1998年成立的美國企業,帶著濃重的甲骨文基☆因,而在2016年,甲骨文以93億美元將其收購,用以補強甲骨文在雲我這正好有一張千金樓計算的應用。

                在那之前,甲骨文的創始人拉裏實際上並不看好雲計算,收購之舉才開始全面擁╱抱雲。2017年,Oracle 停掉了中國本地交付的業務,全力推進雲業務。這算是在高端市場給 SAP 和留下了空間。

                中端市場一直就是的主力市場,相信未來也依然〒是用友雲服務的戰略重心。成長型企業創新力強且有購買力,業務變化也極其快速,此時推出 YonSuite 也算是對中端市場的→回答。

                YonSuite 算是後起之秀。

                4新“樂高”,從讀對開始

                YonSuite 就像一個樂高,iuap5.0 是堅實的基座,財務、營銷、采購、供應、制造、人力資源、協同等系統在基座上自由組合,搭配出企業錯綜復雜的管理系統。

                之所以說這∏是一個新樂高,也因為 YonSuite 的發音與眾不同。

                Suite 則是雲服務組合,隨需應變的一體化雲服務,讓成長型企業按需組合、快速上線。

                而 YonSuite 所對應的成長型企業,也正是“年輕”的企業,需〓要靈活多變,以應對市場環境的變化。這樣一個基於雲原生的雲服務組合套件,已遠遠超過↙了傳統意義上的 ERP 範疇。它將成長型企業所需的營銷、制造、采購、財務、人力、辦公、平臺融為一體,在推動企業數字化創新和智能化發展的進程中,將為數智企業推波魔神從坑洞中站了起來助瀾。


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